それによると、２０１５年度までに消費税率を１０％に引き上げても、２０年度の国と地方のプライマリーバランスは最大１８兆３０００億円の赤字。政府が目標とする２０年度の黒字化には、税率を１６～１７％程度必要。
中期財政フレームでは新規国債の発行額を１１年度当初予算並みの４４兆円以下に、一般会計の歳出上限を１１年度当初予算並みの７１兆円に抑えるとしたが、財政再建には、１５年度以降も大幅な歳出削減か大規模な増税が避けられないそうです。
今回の試算は「１０年代半ばまでの消費税率１０％」を決めた社会保障と税の一体改革や、東日本大震災の影響などを反映。２０年度までの平均のＧＤＰ成長率を１％台後半とする「慎重シナリオ」を前提に、復興増税などの期間を５年と１０年の２通りで計算し、１５年度の基礎的財政収支の赤字は１５兆４０００億円（期間１０年の場合は１５兆５０００億円）、名目ＧＤＰ比で３％となり、政府が打ち出した１０年度の水準の半減という目標を達成する。ただ、２０年度も１７兆６０００億円（１０年の場合は１８兆３０００億円）の赤字が残り、黒字化の目標は達成できない。
名目成長率の前提を３％程度に引き上げた楽観的な「成長シナリオ」でも、２０年度には９兆１０００億～９兆９０００億円の赤字が残ると試算したとのこと。
消費税率16～17％。
買い叩かれる下請け企業の利益なんか一発で吹き飛びますね。
輸出企業は、輸出戻し税でウハウハ。
なぜ増税というと消費税なんでしょうねぇ。。。
まぁ、増税までに天下りを全廃して欲しいですけど。
あなたはどう思いますか？
信です。
インターネットで拾った文章のレバレッジメモです。
気付きがありましたら、気軽にコメント下さい。
今回は、久保ひろし氏の商売繁盛の秘訣とは？！です。
ズバリ、秘訣とはなんなのか？ 「私がいつも一貫してお伝えしているのは、ビジネス脚本です。
モニターやサンプリングの活用などで、うずまきの論理を常に意識しながら、トークから全体像に至るまでのストーリーを創ることです。
施策やトークのひとつひとつが相乗効果を発揮するとき、その威力は驚くほど強力なものになります。
「２１歳で自営業をはじめた時、フランチャイズで害虫駆除清掃業をしていました。
それで、今で言うとスターバックスのような全国チェーンのカフェの害虫駆除の契約を取ったのですが、当時は、知名度も信用もコネもないですから、ひとり単身、飛び込みで、全国チェーンへ無謀にも果敢に挑んで行ったわけです。
『会社は、何人ぐらいですか？』と聞かれて、『１５人ぐらいです』 と、さも大きな会社のふりして言ってました。
話したトークというと、害虫駆除と言えば、通常は噴霧剤と言ってかなり毒性の強い薬を撒くんです。
その後、テーブルなどを全部拭き取るんですけど、それでも、拭き残る部分があって、そうすると何が起こるかというと、例えば、子供ってなんでも口に入れるし、落としたものでも食べたりするので、危険性が残る。
では逆に、人にやさしい薬を使うとなると、今度は、駆除の効果がさほどなかったりするんです。そういう話をして、そこで、私が自信満々に、『噴霧剤を使わず、人畜無害。安全で、効果もあります。』 と言って、少し興味を持ち出しはじめた頃に、駄目押しで、『要は、結果を出したらいいんですよね。じゃぁ、モニターでやります。材料代だけください。』 と言ったら、やらせて貰えることになったんです。
モニターと言いながら、材料代だけはしっかり貰っておく。セコイかもしれないけど大切なところです。（笑）
駆除対象は、ゴキブリでした。そこで、あるツールを作りました。 ボードにマジックで書いたような手作り感いっぱいのツールなんですけど、そのまんまズバリ！ 『ゴキブリ表』という表です。
使い方も簡単で、要所要所に表を置いて、毎日、正の字を書いてゴキブリを数えます。それが、毎週毎週みるみる数字に表れてきて、ものの見事に減っていくんですよ。数えるのも、初めはイヤイヤのはずが、楽しくなってくる。
そして、その表を根拠に、『確かに減ったでしょう、効果は明らかです！』とやるわけです。
ただし、誰に数えてもらうかが重要です。私は、アルバイトのスタッフやパートさんに数えてもらいました。
自ら数えて、正の字を書く。一種の参加型と言われるものです。これで、却下されたら、自分達まで否定されたような気持ちになるんですね。
この効果は大きかったです。結局スタッフの方々が味方になってくれて、強く推薦してくれました。
そして、その１店舗の実績を皮切りに、ついには、北海道から沖縄まで請け負うことになったりました。
客先のスタッフをも巻き込む。「うずまきの論理」という言葉の意味が分かってきた。
「それだけでは、ないですよ。ここからが、商売人の見せどころです。隣の店にも行って、『うちは、お隣の大手もやってますから！』 ってモニターでやっている時からもう話してましたね。（笑）」
飛び込み。知名度もない。なんの信用もないなかで、どうするか？・自分の強みを分かりやすいストーリーで描くということ。・モニター制度で攻めるということ。・従業員を味方につける。・効果的なツールを作る。・うずまきの論理を使う。
あなたの気付きをお気軽にコメント下さい。
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