500Gを超えるHDDのデフラグは？

民主党の岡田幹事長は、震災復興のための１１年度補正予算の財源を巡り、法人税５％引き下げなどが盛り込まれた税制改正法案を見直す可能性があるとの認識だそうです。

岡田氏は「（法案には）所得税控除の見直しや法人税減税などが含まれている。民主党だけでは参院で可決できないので、野党とどれを取り、どれを取らないのか議論する。減税額を減らして復興資金に充てることもあり得る」とのこと。

経団連が気に入らないでしょうね。



信です。

あなたは定期的にデフラグをしていますか？



デフラグをしないとファイルが断片化し、HDDの中のあっちこっちに散らばるため、パソコンの動作が遅くなります。



ですが最近の500Gとか1TのHDDを、Windows付属のデフラグツールでデフラグすると、何日も掛かったりします。



そんな大容量のHDDをデフラグするときは、デフラグ専用ツール。Defragglerを使ってみましょう。


Defragglerは、ドライブ毎。だけではなく、ファイル毎。フォルダ毎でもデフラグをすることができるのが特徴です。


例えば、断片数1000以上のファイルだけデフラグする。
ファイルサイズが10M以上のファイルだけデフラグする。といったことが簡単にできます。


500Gとか1TのHDDを使っている場合。
ドライブ全体をデフラグしたら、何時間。ヘタしたら何日もデフラグが終わらない状態になります。
しかし、Defragglerを使えば、ファイル単位。フォルダ単位でデフラグが出来るので、本当に必要なファイルだけデフラグができます。



Defragglerは外国のソフトですが、日本語化がされているので、使いやすいと思います。

Defragglerは、こちらからダウンロードできます。
→http://www.piriform.com/defraggler

レバレッジノート82

　東北地方・太平洋沖地震が午後２時４６分ごろ、東北から関東の広い範囲にかけて起き、関東大震災のマグニチュード７．９を超えて、８．８。気象庁は北海道から徳島に至る太平洋側などに大津波警報を出しているそうです。


テレビを見る限り、がいな被害が出ているようです。

わたしの所も消防団第一次警戒体制です。あなたの所は大丈夫ですか？



信です。

講演のレバレッジメモです。

気付きがありましたら、気軽にコメント下さい。

リーマンショックから景気持ち直した。しかし輸出頼りの好景気。

雇用は減少。1/3が非正規

構造改革政策。企業が儲かる構造に改革する。1996年橋本内閣から2001年小泉内閣。

なぜか？バブルがはじけて景気が良くならないから。なぜ。企業がやる気ない。なぜ。企業が儲からない制度だから、改革して儲かるようにする。

規制緩和政策。小さい政府。官から民へ。企業から税金減らす。社会保障が収縮する。

企業儲かる。
企業の経常利益　98年21.2兆　07年53兆。
内部留保　98年△6兆　07年11兆
人件費　98年200兆　07年198兆

大企業儲かる。中小企業。労働者わりくった。

賃金上がらない。下がる。労働分配率下がる。大企業97年62.5％から07年52.9％に。

正社員減る。非正規増える。ワーキングプア増える。

労働環境過酷化した。

社会保障貧弱。1997年が一番良かった。

月収　97年59.5万　09年57.9万

1997年。企業は一番悪い。

1997年　正規3812万人　非正規1152万人　300万以下32％　200万以下18％
2010年　正規3363万人　非正規1708万人10％増　300万以下42％　200万以下25％　イギリス・アメリカ賃金150％　日本賃金90％　イギリス物価130％　日本物価85％

給与が上がらないからモノが売れない。売れないからデフレになる。デフレになるから給与上がらない。

2009年政権交代。構造改革否定で。

民主党。最初は構造改革論。2007年に否定。国民生活第一。家計支援最重点に。経済合理性や成長率に片寄った評価軸で経済を語るのはやめよう。

3ヶ月後2009年12月に新成長戦略基本方針。自民党と一緒。成長率の実現を最優先課題に。

経団連2010年4月に「成長戦略2010」。消費税増税。法人税引き下げ。

2010年6月。新成長戦略決定。小泉批判。経済問題はリーダーシップ欠如。構造改革路線復活

主要国並に法人税引き下げ。経団連の言いなり。

税率。日本40.69％　アメリカ40.75％　ドイツ29.4％　フランス33.3％

社会保障。自動車　日本7.4％。フランス22.3％。ドイツ36.9％

経済に効果なし。利益出たら内部留保。借入金返済。

社員に還元。設備投資。研修は後まわし。ツケは消費税に。

企業が賃金を下げ、非正規。ワーキングプアな労働者を増やすことで、モノが売れない。デフレになる。と内需が冷えこんだんですが、その対策が。。。

平成の開国だかTPPだか。結局輸出頼み。

なんだかな。と。


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レバレッジノート73

日本経団連が10日。国内農業の構造改革に対する提言を発表したそうです。
内容は、企業の参入や農地の集約を促す法整備・規制緩和を要望。ＴＰＰへの参加やＥＰＡの締結促進を視野に、新法を制定し、国際競争力の強化に向けた目標を設定すべき。
深刻な後継者不足や耕作放棄地の拡大などで「国内の食料生産基盤が崩壊しかねない」状況に陥っていると分析し、若年層の新規就農や企業の参入による「多様な担い手の確保が緊急の課題。具体的には企業の農業参入を促すため、企業からの出資を50％未満とするなどの農業生産法人の参入要件を緩和すべきだと主張。若者の就農を促すため研修や新規雇用への助成、新規就農者への農地あっせんなどの支援を拡充すべきだ云々。


まぁ、輸出産業のために農業を切り売りしてきた連中が何を言っているのか。という感じです。



信です。

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今回は、神田昌典氏の何がきっかけで組織は崩れていくか？です。

７ステップ組織自動操縦法というマネジメント法を作り上げた。

このような会話は、明らかに社内もしくは社外からのクレームが引き金になっている。

次の３つのステップを通して社員同士が批判を始めることから、組織は瓦解する。

第一段階 社内もしくは社外からのクレームが起こる。そのクレームを受けた社員が、嫌な思いをする。

第二段階 嫌な思いを解決するために、原因を追究する。誰が責任者かということを探りはじめる。そして、その責任者の対応のまずさを、過去に遡って指摘される。

第三段階 その責任者は、能力を否定されたと感じる。あの人は能力がないというレッテルが貼られていく。さらに同じ問題が起こると、あの人には任せられない、もっと能力のある人を採用すべきだ、という傾向になる。

クレームに対して原因追求をしようとする姿勢であることが分かる。

我々は、原因を突き止め、それを直すことが重要だと教えられてきた。それがまさに、組織の問題を起こす思考法だったのである。

原因追求をすると、過去を掘り返すことになる。この原因思考（プロブラム・フレームもしくはブレイム・フレーム）は、人の批判につながる。

我々がどのような思考法を取ればいいのかといえば、結果思考（アウトカム・フレーム）である。

すなわち得たい結果だけに、焦点を合わせるので
ある。

① 一体、何を実現したいのか？それは本当に実現する価値があるのか？

② それを実現すれば、どんなメリットが得られるか？それを実現したとき、どんなもの見えるのか？どんなことが聞こえるのか？どんな気持ちを持つのか？

③ 現在の状況から、理想の状況になるためには、何が起こればいいか？何が違うのか？

④ それを実現させるために、いま行動しないのは、なぜか？何が障害になっているのか？

⑤ 理想の状況を実現するには、どんな資源（時間・金銭・労力等）が必要か？その資源をいま得るためには、どうすればいいか？

⑥ それが実現したとは、どうすれば分かるか？

この思考法では、問題点やクレームは歓迎される。

トヨタでは、なぜ？を繰り返せと言います。
でも、原因を追求すると組織の軋轢が起きる。

そうではなく、どんな結果を目指すか。を考えた方が健全だ。という事です。

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レバレッジノート50

日本経団連は2011年春闘に向け、賃金を１％引き上げるよう求めている連合に対し、応じることは難しい、非正社員の賃金を、正社員以上に改善するよう求めていることについては議論に応じられない。とする交渉指針案を固めたそうです。

法人税減税しても所詮こんな感じですね。
特に非正規社員の賃金を上げなければ消費は増えない。いつまで経ってもデフレのままなのですが。。。



信です。

インターネットで拾った記事をレバレッジメモにしています。

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今回は、楽して儲かる農業のヒントの5月に多発する病虫害の対処法です。

農業は自然が相手である。自然は刻々と変化する。でも一年を通して見ると同じ動きをする。

だから日記をつけるともの凄く活用できる。昨年の５月はどうだったか、それを思い出して見るだけで違う。予測ができるのである。

比較対称がないから自画自賛になる。友人は非常に大切なのである。友人といっても知り合いの事ではない。毎年上手に作物を育てることができる達人のことである。

達人を参考にすれば自分のレベルはすぐにわかるようになる

気づいたことを書いておくのは大事なことです。それを見直すことで、知識の蓄積ができるようになります。

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固定資産税申告書や別表16はどうやって書いていますか？

日本経団連の米倉弘昌会長は「歳出規模と新規国債発行の規律を守ったことを評価する。社会保障制度の確立に向け消費税を含む税制抜本改革が不可欠」と注文を付けたそうです。

そりゃ経団連の輸出企業は、消費税税増税となったら返ってくる税金が増えるので、ウハウハです。

下請けに消費税を転嫁して、自分は還付を受け、その上今年の税制改正で法人税減税を勝ち取る。

反対に国民は増税ですね。

菅首相は年明けに税制抜本改革と社会保障制度改革について方針を語るそうですが、何を言うやら。



信です。

軽トラや倉庫。モノレールなど。農業では機械等の資産が多いです。



減価償却資産の管理や固定資産税の申告など。管理しないと何が何やら分からない状態に。

そんな時は、魔法陣　減価償却で管理しましょう。



法人税申告書の別表16を書くとき。固定資産税申告書を書くときなど、面倒だし。計算間違いがよく起きます。

パソコンの得意なことは、パソコンに任せましょう。



魔法陣　減価償却では、減価償却資産の計算。法人税の別表16の出力。固定資産税申告書の出力ができます。

他にも、
総括表
固定資産台帳及び減価償却明細表
少額資産明細表
増加明細
減少明細
移動明細
償却予定表
別表十六(一)
別表十六(ニ)
別表十六(四)
別表十六(六)
別表十六(七)
別表十六(八)
減価償却明細(青色決算書)
償却資産申告書(第26号様式)
種類別明細表(増加資産・全資産用)(第26号様式別表一)
種類別明細表(減少資産用)(第26号様式別表二)

等の出力。印刷が出来、そのまま税務署や市役所に提出することができます。



魔法陣　減価償却は、こちらより体験版をダウンロードして下さい。
→　http://www.mahoujin.co.jp/products/genka.html

庭に粘土団子を撒いて一日目

「東京でも北海道でも相次いで開かれたＴＰＰ反対の大規模集会。どんな思いでたちあがったと思うのか、とただす市田氏に、菅直人首相は「開国と農業の再生を両立させる」と答えるだけ。市田氏は「国民の血の出るような叫びが分かっていない」と批判し、農業と暮らし、雇用、地域経済への影響について鹿野道彦農水相に明らかにさせた。」（新聞赤旗）

参議員予算委員会での質問だそうです。

政府は、農家vs国民にしようとしているけど、実態は国民vs経団連。



信です。

庭に粘土団子を撒いて、一日目の様子です。





はやくも団子が崩れていますね。




粘土が少なかったのか。種が多かったのか。

水飲み百姓の成長戦略

バレーボール世界選手権。2-3でブラジルに逆転負けですね。
残念でした。



信です。

当然まだ世帯主は親父なので、これから考えられる成長戦略の覚え書きを。



基本的戦略は、できるだけ消費税課税業者になるのを遅らせる。と言うことです。



なぜか？
自分で売価を設定でき、消費者に転嫁できる大企業や、輸出品の消費税を還付できる輸出企業なら考えなくてもいいのですが、わたし達のような農家は消費税を売価に転嫁できず負担するだけとなります。

しかも消費税増税の議論が出ている。

自己防衛のためにも、消費税の課税時期はできるだけ送らせるのが成長戦略となります。



そのためにどうするか？

まず。おやじの代で、売上1000万超えします。
二年目に世代交代します。
そして、四年目に法人成りする。

これで、最大六年目の決算まで消費税の納付を遅らせることができます。



大企業に有利な消費税。
景気が冷え込むのがわかっていても、消費税増税を要求する経団連。

騙されないように自己防衛しましょう。